部署推动提质增效高质量发展三年行动任务，是贯彻省委十二届七次全会精神的实际行动，是落实省国资委部署要求的具体措施，也是集团改革发展的现实需要。集团上下要把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署和集团改革发展大局上来，上下同心，主动作为，步调一致，形成攻坚合力，以“壮士断腕”的决心全力推进改革落地。

要坚持目标导向，以步步为营的举措确保任务落实。一要坚决实现总体目标。明确“保生存、防风险、谋发展”总体要求，同步推动改革、减亏、盘活、增盈，“跳起摸高”，锚定三年行动目标任务不动摇。二要层层压实年度目标。将三年行动的总体目标科学合理地分解到每个年度，以进度倒逼责任，确保年年有进展、三年见实效。三要确保完成当年目标。迅速行动起来，推动“决战四季度、大干100天”经营攻坚行动，抢时间、赶进度、补任务，全力以赴完成年初确定的经营发展目标任务。

要聚焦重点任务，以钉钉子的精神推动攻坚克难。任务清单要具体化。围绕三年行动方案确定的重点任务，细化制定改革任务清单，建立工作台账，明确牵头领导、责任部门、完成时限和考核标准。关键任务要前置化。对重点项目要专班推进、限期突破，确保亏损企业治理、存量资产盘活、应收账款清收等关键任务在2026年底前完成80%以上，为2027年完成总体目标奠定基础。时间节点要阶段化。把重点任务完成推进细化到季度节点，制定“路线图”和“时间表”，量化指标任务，实行“挂图作战”。责任落实要系统化。集团联系领导要包联到户，牵头指导子公司制定具体落实方案；各部门要会同各二级子公司，制定工作任务推进计划表，做到条块结合、责任到人。

要逗硬考核问效，以动真碰硬的姿态保障行动成效。督查通报要常态化。建立“红黄绿”三色警示通报机制，对滞后事项亮牌警示，实行周调度、月通报、季考核。激励约束要精准化。实行“揭榜挂帅”机制，对完成好的单位和个人给予奖励，对工作推进不力的，严格执行“不胜任退出”。作风建设要长效化。组织开展纪律作风专项整治，严厉打击不良风气，营造“敢闯敢干、唯实争先”的攻坚氛围。

集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，咬定目标不放松，狠抓三年行动方案落实，坚决打赢提质增效高质量发展三年行动攻坚战。

集团党委副书记、副董事长、总经理连华主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人，二级公司董事长、总经理和核心三级子公司主要负责人参加会议。