集团党委副书记、职工董事、工会主席许东明主持会议。会议通报了集团中秋、国庆双节假期生产经营情况、提质增效三年行动整体推进情况，锦弘集团、安逸酒店集团、文旅服务集团、大健康公司作现场交流发言，集团领导班子结合分管联系领域进行了工作安排。集团党委副书记、副董事长、总经理连华对集团生产经营工作作出安排部署，集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话。

二季度以来，集团紧扣“危、严、拼、活”工作要求接续发力，第二批旅游资源划转、土地作价出资、“1+N”市州合作等重点工作有序推进，熊猫专列等新业态获得市场广泛认可，各项工作取得阶段性进展，成绩值得肯定。

四季度是定全年、保全局的收官冲刺期，集团上下要以“决战四季度、大干一百天”攻坚行动为载体，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度各项目标任务。

一要紧盯核心目标，交好全年硬账。围绕利润总额、应收账款压降、亏损企业处置、人工成本效能提升四项核心任务，逐项梳理进度、建立工作清单，倒排工期、按周推进，坚持以周保月、以月保季、以季保年。

二要紧抓旺季经营，提升质量效益。各板块要抢抓四季度旅游旺季和年会、团拜、冬游、元旦春节等消费节点，优化产品供给、创新经营模式。

三要聚力重点收官，谋实明年布局。加快重点项目建设运营和酒店改造升级，高质量编制“十五五”规划，紧扣“3+2+1”主责主业布局，细化三年行动收官任务。

四要强化作风保障，激发攻坚活力。压实各级工作责任，集团领导班子落实包片督导机制，二级公司主要负责人履行第一责任人责任，集团职能部门主动下沉服务、强化支撑保障。

游勇还对安全生产工作作出部署，要求各单位针对四季度特点深化隐患排查治理，做好中央安全生产考核巡查、中央生态环境保护督察迎检工作，落实各项安全防范措施，坚决守牢安全底线，确保安全生产治本攻坚三年行动圆满收官。

集团董事会秘书、总经理助理，集团各部门负责人，各二级公司、重点三级公司主要负责人参加会议。