9月1日，省旅投集团党委书记、董事长游勇率队赴商汇物业集团调研督导工作并召开座谈会。集团副总经理汪宏、财务总监胡晓春参加调研。

会上，游勇同志听取了商汇物业集团生产经营情况、存在主要问题与困难、下一步工作计划以及需集团支持事项等四个方面的汇报。随后，集团相关部门负责人结合职能定位与工作实际，针对商汇物业集团经营管理、资金管理、内部协同、亏损治理等关键环节作交流发言。

胡晓春指出，要充分研究明确物业板块发展方向，形成轻资产管理模式，积极拓展增值服务，促进利润增长；要加强和创新管理，确保公司运营高效、规范。

汪宏指出，要始终保持昂扬向上的精神状态，以饱满的热情投身于各项事业之中；要深入梳理和明晰工作思路，确保方向正确、目标明确；要不断强化责任意识，将责任落实到具体行动上，细化并优化各项措施，确保工作高效推进。

游勇对商汇物业集团今年经营工作给予肯定，同时指出发展中需要关注重要业务、重点项目、重大改革。要抢抓服务业大发展机遇，切实以更大的担当和作为，推动商汇物业集团健康稳步发展。

游勇强调，一是看大势、看主流、强信心。商汇物业集团作为轻资产企业，历史包袱小，业务模式清晰，符合现代服务业的发展方向，应坚定发展信心。在科技时代背景下，服务型企业依然是充满活力和潜力的朝阳产业，服务需求始终存在，服务人民对美好生活的向往，始终是推动经济发展的永恒主题。在成本控制方面，要聚焦精细化运营与效率提升，降低运营成本、提高效率是成本控制的关键，合理压缩成本，避免简单减员，合理的人力资源调配和对服务业从业者的关怀，是企业持续发展的重要保障。二是看问题、看生存、压责任。二级公司总部要积极转型为市场拓展的先锋队和经营保障的坚强堡垒，商汇物业集团总部要和三级公司上下一心、紧密协同，形成强有力的核心竞争力，坚定发展信心，将生存与发展作为首要任务，时刻保持忧患意识，确保每位干部切实履行职责，勇于担当。只有坚定不移地进行自我革新，勇于创新，企业才能激发干部职工的创业热情和积极性，为公司高质量发展凝聚不竭动力。三是看作为、看效益、开新局。在制度机制上为担当者担当、为干事者撑腰，为业务保驾护航，坚持稳中求进的工作总基调，以实现盈利为根本目标，狠抓工作落实，通过产业拓展、服务优化、业务创新、科技赋能，开创物业发展新局面，努力成为集团创新发展的榜样。

游勇要求，一是紧盯目标、全力冲刺，确保全年各项任务圆满完成。二是强化担当、积极作为，激励广大干部职工甩开膀子加油干。三是强化党建引领，加强队伍建设，着力锻造一支忠诚干净担当的铁军，为集团持续发展储备骨干力量。四是深化改革创新，进一步统一思想、坚定信心、抢抓机遇，切实以创新理念、举措、业绩为集团改革发展树立一面旗帜。五是严守纪律底线，严格落实中央八项规定精神，筑牢廉洁从业防线。 

省旅投集团相关部门负责人，商汇物业集团领导班子、下属公司及各部门负责人参加座谈。