近日，省旅投集团党委副书记、职工董事、工会主席许东明带队赴南充市嘉陵区、巴中市通江县开展帮扶工作专项督导，实地核查项目推进情况，总结2025年帮扶成效，部署2026年重点任务，与地方党委政府共商中长期帮扶协作举措。

5月26日，督导组赴嘉陵区双桂镇慰问集团驻村干部，督导驻村党建工作，实地查看旅投连心桥、研学基地等项目，详细掌握2025年帮扶落地成效，摸清2026年自来水入户、光伏建设等重点项目推进难点。督导组强调，要聚焦村民急难愁盼，扎实推进自来水、光伏等民生工程；要持续强化基层党组织战斗堡垒作用，抓实乡风文明培育和乡村风貌提升，推动帮扶项目落地见效，切实增强群众获得感。

5月27日，督导组在通江县联合地方政府、驻地企业召开帮扶工作座谈会，全面总结2025年托底性帮扶工作成效。过去一年，企地协同推动红色旅游与农文旅深度融合，有序落地景区规划、酒店餐饮升级等产业帮扶项目；完善人才培训体系，累计培训旅游从业人员200余人次，招募中高级人才20名；连续三年每年落实50万元公益捐赠资金，完成40户脱贫监测户结对帮扶，完成5个对口村党建阵地提质升级，为地方经济社会发展注入全新活力。结合通江帮扶工作实际，督导组提出三点系统性工作要求，为后续帮扶提质增效明确方向、压实责任。

一是坚持久久为功，稳固帮扶成效。严格对标集团2024—2027年帮扶规划及企地合作协议，坚守帮扶力度不减、工作持续推进的原则，保障帮扶工作连续性。两年以来，企地协同深耕文旅赋能、人才培育、公益帮扶、党建提质等重点领域，帮扶工作成效先后被新华社、省国资委宣传推介，获评全省优秀帮扶案例。双方要持续总结固化成熟经验，抓实结对帮扶、风险防控、基层党建等工作，常态化巩固脱贫攻坚成果，擦亮国企帮扶品牌。

二是聚焦重点攻坚，抓实年度任务。2026年集团托底性帮扶11大项30小项帮扶任务全部纳入二级公司考核体系，实行专人负责、半年复盘、年终考评的闭环落实机制。立足产业赋能、县域刚需、人才筑基三大帮扶主线，重点攻坚三项核心工作。一要深耕红色文旅品牌塑造，依托集团全媒体宣传矩阵，借力红军长征胜利90周年重要节点策划特色主题活动，优化升级川东北红色旅游精品线路，精准拓宽客源市场、提升品牌影响。二要提速市场化主体建设，紧盯6月底时间节点完成合资公司组建，对标行业成熟运营模式，健全管理制度、开发特色文创业态，落地王坪景区提质改造及数字化升级项目。三要深化双向人才培育，常态化开展行业技能培训、政企干部挂职交流，抽调集团骨干力量组建专业运营团队，为地方文旅产业高质量发展筑牢人才支撑。

三是压实协同责任，健全长效机制。托底帮扶是长期性、系统性工作，集团将持续高位统筹、常态督导，倒逼各项任务落地落细。各二级公司要对照任务清单压实责任、闭环推进，驻村干部要坚守一线、履职尽责。同时深化企地双向联动、常态共商，凝聚共建合力，持续推动通江文旅产业提质、民生福祉提升、乡村全面振兴。

2026年省旅投集团计划在两地累计投入帮扶资金超2600万元，推进44项重点帮扶任务，覆盖产业发展、民生改善、人才培育、公益帮扶等多个领域。下一步，企地双方将持续深化协作，推动帮扶工作走深走实，共同绘就乡村振兴崭新蓝图。

集团党群工作部、安逸酒店集团、景区发展集团、锦弘集团、旅投教育公司、旅投丝路文旅公司相关负责同志参加本次督导。