3月9日，省旅投集团召开2026年内部审计工作暨审计整改推进会，总结2025年内审工作成效和经验，部署2026年内审工作重点任务，推动落实审计厅专项审计整改工作。集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理连华主持会议，集团在家领导班子成员参加会议。

会上，省纪委监委驻省旅投集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记彭志林传达学习了省国资委《四川省属监管企业违规经营投资责任追究实施办法》。集团审计部负责人通报了审计厅资产管理绩效审计整改情况、2025年内部审计工作情况以及2026年内审工作重点。锦弘集团、旅投资管公司主要负责人分别就内部审计工作进行了交流发言。

游勇作总结讲话时指出，过去一年，集团内部审计工作取得了新的进展和成效，主要体现在：一是夯实责任，内部审计“第一责任人”意识显著增强。二是聚焦重点，审计监督质效切实发挥。三是建章立制，标准化与队伍建设得到强化。四是动真碰硬，审计问题整改扎实推进。同时，他提出在内审资源配置和效能发挥、审计监督的穿透力和精准度、审计整改的闭环管理和长效机制等方面仍有待进一步加强。

游勇强调，要深刻理解把握2026年四川审计工作会议精神，强化使命意识、抓好贯彻落实，推动内部审计工作再上新台阶，为集团“十五五”开好局、起好步，为“三年行动”提供坚强保障。要重点抓好四个方面工作：一是要以更高政治站位，加强集团内部审计工作建设。要聚焦集团“十五五”发展战略、“三年行动”重点工作任务，精准谋划2026年内审工作。紧密结合历次巡视、审计反馈提出的重点问题，围绕重点领域和关键环节，深入开展审计监督。二是要以更强责任担当，抓好审计整改“下半篇文章”。各单位要切实扛起审计整改主体责任，压紧压实整改责任链条，持续做好违规追责工作，举一反三完善制度，真正实现以改促治、以改提效。三是要以更高业务水平，持续提升内审工作质效。持续完善审计工作体系，健全协同机制，实现信息互通、监督联动，加强专业化人才队伍建设，着力提高审计工作质量。四是要以更强攻坚力度，确保完成审计厅反映问题的整改销号。相关责任单位必须进一步增强紧迫感，集中力量、倒排工期、全力攻坚，拿出“钉钉子”的精神，做到资金追缴到位、责任追究到位、制度完善到位，确保整改结果经得起最严格的检验。

集团相关部门负责人、各二级公司主要负责人及内审部门负责人参加会议。