集团相关部门通报了集团当前涉法涉诉案件推进情况、资产盘活及亏损治理工作进展情况，并就三年行动重点任务目标进行了部署安排；安逸酒店集团、创新公司、数产公司、航旅公司、锦弘集团作为代表单位分别进行交流发言及表态，并针对问题难点、工作举措、任务目标进行了深度剖析。面对艰巨任务，会议在联席统筹、考核督导、激励约束方面提出了一系列务实建议。

面对当前集团存在的突出问题，集团将协同推进、联动处置，打出提质增效“组合拳”，以攻坚态势破解发展难题。

一是要深入剖析案件背后的管理漏洞，多措并举提升案件管理质效，坚持化解与防控并重，灵活运用各类沟通机制推动纠纷实质化解，全力争取有利结果；借鉴现有案件分析短板弱项，定期排查法律诉讼风险点，各单位要在合同起草、签订、执行中做好闭环管理。二是要以改革台账任务为抓手，倒排工期推进列入深化改革台账重点“两资”企业清退，同步做好债权债务化解与人员安置，压缩管理成本降亏损。针对法定程序导致的周期延长问题，要求各子公司加快方案编制，推动难点项目实现突破，强化督导考核，全力打赢资产盘活攻坚战。三是要压实亏损治理主体责任，结合国企改革深化提升行动，制定针对性扭亏措施，确保完成年度治理目标。一企一策分类治理，按照承担功能任务的企业、处于盈亏摇摆期但具备经营潜力的企业等标准实施一企一策分类治理。加强督导通报，对治理进度较慢的企业开展现场督导。

各二级公司的涉法涉诉案件、存量资产盘活、亏损企业治理工作要由“一把手”亲自研究，成立“一把手”挂帅、分管领导具体牵头、分片包干的工作专班，对于每起重大涉法涉诉案件成立攻坚小组，力争通过三年努力，实现案件数量、闲置资产、亏损面“三下降”。

集团相关部门负责人、各二级公司主要负责人和分管工作同志、相关责任部门负责人参加会议。