推动落实提质增效高质量发展三年行动，是集团深入学习贯彻党的二十届四中全会及省委十二届七次、八次全会精神、全面落实省国资委工作部署、纵深推进省属企业“1+8”重点领域改革的关键抓手，也是推动省旅投集团实现更高质量、更可持续发展的现实需要和战略抉择。

集团上下必须深刻认识到三年行动的重大政治意义和现实发展意义，将其作为当前及今后一段时期的中心任务来抓，切实把思想和行动统一到省委、省国资委及集团党委的决策部署上来，形成全员参与、全力推进的强大合力。

一是要强化组织领导，压实主体责任。集团已成立集团三年行动专项工作领导小组及工作专班，集团领导要牵头指导分管部门及联系企业，集团各部门要做好协同；各二级公司主要负责人要履行第一责任人职责，亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保任务层层分解、责任层层落实。

二是要科学分解任务，形成工作台账。各二级公司要围绕集团提质增效高质量发展三年行动总体目标要求，尽快研究制定季度台账，指标要可量化、可考核，措施要具备针对性和可操作性，明确责任分工，确保每项工作落实到位、责任到人。

三是要健全工作机制，强化督导考核。建立定期调度、动态跟踪、督导亮牌、考核评估闭环管理机制，将三年行动重点任务完成情况纳入年度绩效考核体系，强化激励约束，对进展缓慢、落实不力的责任人要严肃问责。

四是要营造浓厚氛围，鼓励担当作为。要加强宣传引导和政策解读，及时总结推广好经验、好做法，激发全体干部职工的积极性、主动性、创造性。鼓励在符合改革方向的前提下大胆探索、先行先试，为行动实施营造勇于创新、敢于担当的良好环境。